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??游艺大型儿童游艺机的不断,老板们不断的新开儿童乐园,在超市门口,商场门口,公园,广场等随处都能看到儿童摇摆机,儿童游艺机,乐,3D小,碰碰车,摊位机,转马,轨道火车,,炮打僵尸,儿童类高清环游,tt摩托,格斗机,篮球机,,小魔指,等等一系列的儿童游艺机,在这样的情况下,很多问题就接础而来。???前几天在和一个客户的时候他说道,现在的小学生没有正视合理的去安排时间,而是不去上学整天沉迷与机,家长的无奈像,还机器被拉走。为止大型儿童游艺机厂家就在想,不管是,生活等,都要有一个度,过了那个度就不好了。????为止大型儿童游艺机厂家提醒家长,孩子,要合理安排孩子的机时间,好孩子玩机的那个度。?厂家揭秘抓:发现抓大多设在商场等多的场所在调查探访时注意到,抓此番卷土重来,与以前大不相同。一是走出厅。以前的抓都藏身于厅,人工换币,一般是10元换5个币。现在抓遍布各个量大的线下消费:大型商场、游乐场、动漫店、院、超市、、便利店、酒吧、餐厅、等。据一位业内人士称,根据统计,在过去的两三年里,抓每年都有二三十万台的增长,目前的抓总量已经超过130万台;二是无人值守,自助兑币。北青报走访了几家大型商场,发现抓区域均设置在人员流动较大的地方,如东方银座,抓设置在北门入口处,近20台机器和2台自助兑币机一字排列。而在来福士商场,13台抓和1台自助兑币机摆商场与地铁之间的通道里。这些地方都没有工作人员值守,只有在墙上贴着“毛绒玩具自助机使用说明”及;三是线上付费。除了可以使用现钞自助兑换币,每家抓店铺都设置了微信提币、付费等功能,以方便没有零钱的顾客;四是促销活动。为吸引顾客光临,各家抓店铺都在推行优惠政策。久富娃娃店铺正在实行换币大优惠活动,10元换11枚币、20元换23枚币、50元换60枚币。星奈吉店铺则推出“一定会抓到政策”,即一次性总量达到礼品定价金额,则可以无限次抓取,直到抓到礼品为止在微博上,有很多网友吐槽曾被抓虐过很多遍,“是我太笨,还是抓娃娃太难呢?”实际上,抓不到娃娃根本不是顾客的错。一家大型抓厂商工作人员称,钢爪的力道大小是可以人工的,这项功能本来是为针对抓取不同尺寸、不同重量的娃娃而设定的,但是现在已经被衍生为商家挣钱的窍门,“因为你抓不到,我才能挣到钱。”“老”抓从大众视线消失多年之后,又被包装成致富项目卷土重来,成为大型购物中心、游乐场的标配。据一位业内人士透露,目前北京抓数量约1.4万台,已处于饱和状态,竞争激烈。而另一方面,就在抓迅速国内一线城市的同时也引来了质疑声,很多网民纷纷吐槽总是抓不到娃娃,商家一定有。现场花20元没能抓到一个皮卡丘在位于东直门附近的一家大型商场,地下一层与地铁连接的通道摆放了13台抓和1台自助兑币机,现场无人值守,换币可以现金,也可以微信。在彩色灯光的照射下,抓里面的维尼熊、皮卡丘、海贼王、泰迪熊等毛绒玩具显得格外可爱,引得不少人驻足观看,也有人当即掏钱兑币一试身手。有位换好币之后始终守在皮卡丘机器前,显然她十分自己爱的那款毛绒玩具。但是看似威猛的带钩钢爪,在抓到毛绒玩具之后,只要轻轻往起一提,钢爪瞬间无骨,任玩具从指缝间跌落,令玩家气急败坏。“我都花了20啦!”这位抱怨了一句愤然离开。北京青年报在现场观察了30分钟,陆陆续续有两三拨儿人了抓,有人,也有小学生,但是后没有一位成功者,纷纷悻悻而去。北青报在一家商场看到,抓里的各款毛绒玩具,均被标出38元、40元的商品售价,玩家只需一次2元,就有机会得手,力还是很大的。但实际上,毛绒玩具的价格已被严重虚标。据了解,一只普通规格的毛绒玩具,只有7元币。除去机器费、场租费、折旧费、费、电费等,商家利润仍然十分可观。聚焦抓可人工调控抓取率在微博上,也有很多网友吐槽曾被抓虐过很多遍,“是我太笨,还是抓娃娃太难呢?”实际上,抓不到娃娃根本不是顾客的错。一家大型抓厂商工作人员告诉北青报,钢爪的力道大小是可以人工的,这项功能本来是为针对抓取不同尺寸、不同重量的娃娃而设定的,但是现在已经被衍生为商家挣钱的窍门,“因为你抓不到,我才能挣到钱。”不过这位工作人员同时指出:“如果抓取概率太低,人家总是抓不到,今后就没人再玩儿了。”据了解,经营抓的一大关键技术就是可人工设置抓取概率。广东一家大型抓生产厂家客服透露,为保证经营者利益,厂家的技术人员会帮助设置机台抓取概率,比如5元一只的娃娃,“你可以设置抓10次出一个娃娃,15次、20次都可以。”据了解,一台抓可以通过电压控制手抓力度。一般有强抓力和弱抓力两种设置。如果是弱抓力的话,差不多50次能中一个,低200次中一个。抓取分为抓起娃娃和运送娃娃两个环节,这两段抓力可以分段设置,如设定强抓力为2秒时,则抓到娃娃2秒后转为弱抓力使娃娃在半空中不知不觉掉落,引起顾客连续再次玩的。据客服人员介绍,他们家的抓每台从3000元—7000元不等。抓设置位置好选在大型的商场、超市、院、、餐厅等,只要是小孩、人或多的地方都是可以考虑的。一般好的点位2—3个月就可以回本,差一些的4—5个月就可以回本。发现新版抓多设在量大的地方在调查探访时北青报注意到,抓此番卷土重来,与以前大不相同。一是走出厅。以前的抓都藏身于厅,人工换币,一般是10元换5个币。现在抓遍布各个量大的线下消费:大型商场、游乐场、动漫店、院、超市、、便利店、酒吧、餐厅、等。据一位业内人士称,根据统计,在过去的两三年里,抓每年都有二三十万台的增长,目前的抓总量已经超过130万台。二是无人值守,自助兑币。北青报走访了几家大型商场,发现抓区域均设置在人员流动较大的地方,如东方银座,抓设置在北门入口处,近20台机器和2台自助兑币机一字排列。而在来福士商场,13台抓和1台自助兑币机摆商场与地铁之间的通道里。这些地方都没有工作人员值守,只有在墙上贴着“毛绒玩具自助机使用说明”及。
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一个企业的运行,包含众多的个体,每个个体都有权利表述不同建设性的意见,有的人会感绪化,有的人理智睿智等。都要报以热烈掌声,诚挚地鼓励欣赏别人,尊重别人。因为这是个团队,不是个体,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,如果没有展示自我机会、共同的目标和愿景、共识的价值观的团队里就不可能形成真正的向心力;也不可能有协作意愿和协作;更不可能形成真正的凝聚力。 (PS:原文摘自《电玩城开店经营实用手册》一书,未经许可,不得转载。) 相关资讯:电玩城经营——电玩城值班的流程及实战、(人员)我是一个小电玩城业主,我店里的设备不多,但总是有机器出现故障,要技术人员修理,他时常推托是由于厂家的原因,每次都折腾很久才修好,由于我不懂技术,想炒掉这个技术人员,我又找不到的人来,我该怎么来处理? 答:人员在电玩城的经营日常中的确比较麻烦,根据您说的问题,肯定是您这个技术人员有些懒惰,出工不出力。建议您处理办法,:派一个您信得过的人去厂家培训,等培训好了再炒掉这个技术人员;第二:作为经营者,您必须得懂这些机器,建议您也需要多呆在店里,和其他同行沟通,多和厂家技术人员多沟通,这个技术人员可以察看一段时间再处理;第三:和您的技术人员坦诚地沟通一次,毕竟您是靠员工替您打天下的,也许您的员工也有苦衷。沟通后如果有改观,则留下,没有改观,可以淘汰,但淘汰之前,好找个有基础的人陪他学习以及交接工作。 2、(经营)我经营的是小型场地,如何求得市场利润? 答:如果存在大型场地竞争,小型场地确实存在生存困难,但也不,您可以看看大型超市旁边也会存在小型便利店。关键问题是您要有差异化竞争,例如在经营时间方面,在经营的品种方面去争取,您的店小,您的压力也小,所以还是可以求到一些利润的。另外如果实在是不行,您可以考虑搬一个更好的地方(大店不容易出现的地方),这样您的利润就更可观了。 3、(策划)小型场地,如何来开展活动? 答:小型场地要做活动确实不如大店,所有的资源配备也不齐全,但是大店的范围一般比较大,你没有必要做那么大的范围,你可以在小范围内发一些什么的,更重要的一点是发挥你周边的人以及您的员工来做口碑宣传,他们的宣传是你直接的好的市场。 在听取新游艺文化产业公司总经理欧阳安对产业城的规划和介绍后,省出版局、版权局对产业城给予了充分的肯定和赞赏,并明确版权兴业示范基地、广东省版权保护基层工作站将落户广东游艺产业城。 版权在促进文化发展中不可或缺,良好的版权保护是文化产业发展基石,所以产业城在今后将大力开展版权保 5月19日,办公厅正式印发《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》(以下简称《工作方案》)。《方案》提出了六项主要任务,包括以推动政策落实和支持工作能力水平为重点,进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施;以经营能力及品牌塑造水平为重点,进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展;以建设完善公共服务平台为重点,进一步小微文化企业创业发展;以鼓励金融创新、拓宽渠道为重点,进一步缓解小微文化企业难问题;以谋划“十三五”时期小微文化企业发展为重点,进一步加强对支持小微文化企业发展工作的指导;以文化领域创新创业和小微文化企业发展的良好氛围为重点,进一步加大宣传力度。 《工作方案》明确表示,该方案重点扶持的成长型小微文化企业,是指演艺业、业、动漫业、业、文化旅游业、品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非文化遗产生产性保护企业中,符合《中小企业划型规定》(部联企业〔2011〕300号)的小型和微型企业。 《工作方案》要求,各级文化行政部门要统一思想,认识;明确责任,多层推进;加强落实,确保实效。此外,办公厅还要求各地文化厅局将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案上报文化产业司。 办公厅关于印发2015年扶持成长型小微文化企业工作方案的具体通知 各省、自治区、直辖市文化厅(局),生产建设兵团文化广播电视局,各计划单列市文化局: 为贯彻的和三中全会、四中全会精神,落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》(文产发〔2014〕27号)和《促进中小企业发展工作小组办公室关于印发2015年工作要点的通知》(厅企业函〔2015〕197号)要求,现将《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》印发给你们,请遵照执行。 请各地文化厅局于2015年5月31日前,将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案报文化产业司。办公厅2015年5月7日2015年扶持成长型小微文化企业工作方案一、总体思路 以的和三中全会、四中全会精神为指导,围绕实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标,落实推动文化产业发展、扶持小型微型企业健康发展和推进大众创新创业的政策措施,以文化领域创业发展为方向,以小微文化企业在新常态下的成长能力、激发文化领域创新创业活力、培育一批具有发展潜力的品牌文化企业为重点,通过扎实推进各项工作,为小微文化企业和文化领域创业者送政策、理思路、解难题,鼓励创业、尊重创新、包容失败、支持发展的创业成长,形成文化领域“大众创业,万众创新”的生动局面。二、扶持重点 本方案重点扶持的成长型小微文化企业,是指演艺业、业、动漫业、业、文化旅游业、品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非文化遗产生产性保护企业中,符合《中小企业划型规定》(部联企业〔2011〕300号)的小型和微型企业。三、工作任务 (一)以推动政策落实和支持工作能力水平为重点,进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施。对各地落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》的情况和制定支持小微文化企业发展的具体措施、办法情况开展检查,促进各项工作落到实处;协助门做好财政文化产业发展专项资金支持小微文化企业发展的申报、评审工作,加大财政政策对小微文化企业的扶持力度;举办小微文化企业发展工作培训班,对各地文化行政部门文化产业干部开展业务培训,增强文化产业干部对推进创新创业和小微文化企业发展的政策措施的把握运用能力。 (二)以经营能力及品牌塑造水平为重点,进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展。加强与有关部门合作,将小微文化企业经营和品牌建设能力培训纳入中小企业银河培训工程,开展专项培训;组织金融、财会、、法律、等方面专家和文化企业家、投资人等为小微文化企业和文化领域创业者提供政策解读、企业诊断、、品牌塑造、市场推广等方面的和辅导服务;研究制定《文化企业品牌行动计划》,指导和扶持我国文化企业品牌培育和建设,促进我国文化企业品牌有序健康发展;联合继续组织实施文化产业创业创意人才扶持计划,加强对文化产业创业创意人才的选拔和扶持。案例二:杭州Do都城项目定 位:少儿社会馆本案是国内、场馆规模亚洲大、建设高的少年儿童类教育场馆。孩子们可以像大人一样,在互动的中尝试各项工作,社会活动,理解通过劳动取得报酬的生存道理,为未来的健康成长和职业发展打下良好的认知基础。项目亮点: (三)以建设完善公共服务平台为重点,进一步小微文化企业创业发展。研究制定小微文化企业创业发展服务平台建设指引,指导各类创业发展服务平台进一步服务水平,对小微文化企业和文化领域创业者在创业空间、成长、人才、品牌建设等方面给予支持;继续完善文化产业项目服务平台,进一步整合现有平台的文化产业项目服务功能,形成统一服务窗口,为小微文化企业和文化领域创业者提供项目展示、推广、交易等综合服务。Do都城场馆布局合理,规划人性化,从总体来说,Do都城场馆整体布局实现了冷热项目的排列和动线的合理规划,基本能保证分布的均衡。例如将人气高的火灾现场设在一楼西南角,周围罗列工商所、财税局等冷门店以及百货店、照相冲印等盈利项目,不仅有效解决了死角问题,同时能够起到引导消费的效果。三、以为主的亲子主题乐园项目定 位:亲子主题乐园苏迪糖果乐园以糖果特色为主题包装,在拥有儿童游乐设备的同时,配备有主题丰富的生活区。项目打造成寓教于乐,集小朋友游乐、、互动表演为一体的大型儿童亲子主题乐园。项目亮点:本案周边围绕居民生活区,靠近苏州乐园,借以品牌效应拉动客源。项目整体步骤有序进行,通过前期人气积累来支撑乐园,吸引目的性消费,支持商形成一个良性循环。另外,乐园在后期设计施工主题包装上对细节处理得当,场地整体氛围较强,内部设计充满强烈的童趣感,深得消费者厚爱。另外,项目与周边连锁餐饮等消费场所形成互动,对客户消费提供支持。策略与发展在国内,儿童主题商业近年来被多方热捧,高风险与高利润同在,从项目初的选址、客源、规划设计到后期的商业联动消费、商业坪效,任何一个环节都不能掉以轻心,在此整合各方在上的观点策略,以供参考:定 位:差异化特色经营是硬道理,多业态组合非常重要,注重打造一站式消费理念。选址:儿童主题商业主要依靠规模经济效应,故项目选址以一线城市或人口基数大的二线城市为主,要求周边公交发达,商业具备复合一站式商业氛围,商业体外具备复合商业体系。客源:通过企划多种活动解决时间硬伤问题,解决周一到周五的客源问题 。大程度的整合和儿童教育的资源,联营,保证。整合周边儿童活动配套资源,针对儿童这一细分市场,提供一站式的儿童消费,在业态规划上保证连续性。
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